赚钱，就连刚会走路的小朋侪都很喜欢的事情，更况且是成年人呢，尤其是想快速赚大钱的“智慧人”呢？那么小编今天就想唠唠连锁企业的3种赚钱方式：加盟是用加盟商的血和泪搜集而成的；直营是周扒皮半夜鸡叫榨取的，那合资人呢？为什么说餐饮加盟是用加盟商的血和泪汇聚而成的呢？小编在餐饮连锁企业很多多少年，深知中国餐饮加盟背后的念头所在：我们在百度搜索餐饮加盟，就会泛起许许多多的加盟招商网站和企业自己的加盟网站，看到网站的“诱人”的广告，让许多手里辛苦攒来的钱并抱着“树大好纳凉”的思想，来加盟的目的就是想让自己的家庭变得更富足一些，怙恃孩子妻子都幸福起来，谁知这一加盟可好，原来不算富足的您，效果被特许加盟总部老板，把您搞得妻离子散掉进了“美梦的陷阱”。加盟商泛起这样的惨剧，小编简要地说一下餐饮加盟总部老板背后的念头有3：1.坑说到“坑”字，小编认为在95%的餐饮加盟连锁企业里是这样做的，原因就是这些企业是没有真正意义上的治理体系，在招商加盟网站和自己的网站粘贴KFC和M这些世界巨头完整的体系吹嘘自己是自己企业的体系，最后总部管不了加盟商问题的根就是体系（提示：可以检察KFC加盟体系）。

2.蒙为什么要说“蒙”呢？凭据小编曾经所相识的郑州加盟企业的招商部的高管说，现在许多想加盟的人许多，同时同行竞争也特别多，为了完成总部下达的加盟任务，不管符不切合企业尺度的加盟商，能蒙就蒙，不管企业和加盟商如何。这种方式在全国普遍存在，在百度许多加盟商血本无归的报道就泛起在这里。

3.骗关于“骗”字用在餐饮加盟企业来讲最适合不外了，我们看到险些100%做加盟的餐饮企业总部实行“里应外合”的模式举行“上钩”的潜在加盟商，使用个体生意好的加盟商和总部招商人员的“巧言”骗得加盟商先把加盟金和条约签掉，然后根据事先设计好的“套”一环扣一环的让加盟商的血汗钱骗个精光，甚至还让加盟商债台高筑，妻离子散家破人亡的惨剧，在百度上搜索这样的报道触目皆是。因此，只要您看看加盟的最后效果就是95%的加盟商是给总部送钱的，只有不到5%的加盟商是赚钱的，建议列位是否加盟还待前期多要做观察，制止陷阱太多。为什么说直营是周扒皮半夜鸡叫榨取的呢？餐饮做直营的模式，小编对现在中国现在做的还是比力好的餐饮企业举行了观察，相识到他们的“前科”曾经也是靠加盟发家的，最后有了原始积累之后，企业的名声也做大了之后，效果不认账了，把以前所有的加盟商摘掉牌子并对外声明是冒充的。

那么做直营也就意味着这家企业老板是在为自己干，对每一家店都要亲力亲为，自然要做到利润最大化，显得格外贪婪，对供货商，雇员等等可能接纳的都是周扒皮半夜鸡叫的模式来获得巨额利润，凭据小编所搜集的这些直营连锁企业他们的净利润25-33%，而雇员的人为低的可怜，详细的实情小编不在这里详说。为什么说合资人模式才是最好的模式呢？既然上面的两种模式赚钱都是利己的角度来获得的，那么有没有利他的模式或者共赢的方式来做餐饮连锁的呢？谜底是肯定的，它解决了人和开店问题，因为配合的“利益”。

关于餐饮合资人模式详细内容，小编还是建议列位到场小麦人才坊2018年将在全国北上广深一线都会和河南郑州陆续开《餐厅合资人4.0》方案班课程，来真正解决你的共赢问题。作者：多嘴附件：《餐厅合资人4.0》方案班纲领（3天2晚）一、餐厅合资人4.0整体框架先容和注意事项1、餐厅合资人4.0整体框架和焦点要点2、餐厅合资人4.0案例分享和乐成要素3、制定合资人4.0体系的焦点要点二、制定本企业的餐厅合资人4.0方案第1步：明确合资目的1、老师解说：1）明确合资目的的重要性2）明确合资目的常用方法和选项2、学员实操：在《方案手册》上，有助教指导1）合资目的选项的评估2）明确合资目的第2步：选择合资餐厅1、老师解说：1）制定合资餐厅的重要性2）明确制定合资餐厅常用方法和选项2、学员实操：在《方案手册》上，有助教指导1）合资餐厅选项评估2）制定时间表、卖力人和赏罚机制第3步：完善合资基础1、老师解说：1）完善合资基础的重要性2）明确完善合资基础常用方法和选项2、学员实操：在《方案手册》上，有助教指导1）完善合资基础选项的评估2）制定时间表、卖力人和赏罚机制第4步：计划合资增值1、老师解说：1）计划合资增值的重要性2）计划合资增值的常用方法和选项2、学员实操：在《方案手册》上，有助教指导1）合资增值选项的评估2）制定时间表、卖力人和赏罚机制第5步：制定合资机制1、老师解说：1）制定合资机制的重要性2）明确制定合资机制常用方法和选项2、学员实操：在《方案手册》上，有助教指导1）进退升级转机制选项评估、分利机制选项评估、分权机制选项评估2）内部裂变机制、外部合资机制3）制定时间表、卖力人和赏罚机制第6步：搞定合资团队1、老师解说：1）明确搞定合资团队的重要性2）明确合资目的常用方法和选项2、学员实操：在《方案手册》上，有助教指导1）合资岗位评估、合资人尺度评估、合资人搜寻渠道和评估方案评估2）外部合资人的获取方案3）制定时间表、卖力人和赏罚机制第7步：塑造合资意识1、老师解说：1）明确塑造合资文化的重要性2）明确塑造合资文化常用方法和选项2、学员实操：在《方案手册》上，有助教指导1）合资文化选项评估2）落实合资文化选项评估3）明确落实合资文化的时间表、卖力人和奖罚机制第8步：兑现合资价值1、老师解说：1）明确兑现合资价值的重要性2）明确合资目的常用方法和选项2、学员实操：在《方案手册》上，有助教指导1）兑现合资价值的方法评估2）明确兑现合资价值方法的时间表备注：请关注小麦人才坊的各个自媒体和民众号以及官网广州市小麦企业治理有限公司公布的课程信息。

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