本文摘要：人就是指团队这是乐成创业最焦点的要素。 一、什么是真正的创业 如果融的钱太多团队的自律性稍差些对危机的忧患意识会削弱对钱的饥渴度变得缓慢战斗力和效率会降低花钱也会大手大脚起来总以为自己账上钱还很富足不着急你的狼性在逐步消失死于安乐的危机不知不觉中降临到你的公司。 二、创业者必须弄清楚几个问题 再完美的创业构想也要能够落地才有意义行动计划是整个项目执行的关键一个务实、接地气、具有可操作性的行动方案可以提高效率、淘汰执行的盲目性、目的更清晰、评估更量化。

人就是指团队这是乐成创业最焦点的要素。

一、什么是真正的创业

如果融的钱太多团队的自律性稍差些对危机的忧患意识会削弱对钱的饥渴度变得缓慢战斗力和效率会降低花钱也会大手大脚起来总以为自己账上钱还很富足不着急你的狼性在逐步消失死于安乐的危机不知不觉中降临到你的公司。

二、创业者必须弄清楚几个问题

再完美的创业构想也要能够落地才有意义行动计划是整个项目执行的关键一个务实、接地气、具有可操作性的行动方案可以提高效率、淘汰执行的盲目性、目的更清晰、评估更量化。

创业的历程是一个动态变化的历程尤其是初创公司从建立那一刻起就不停地面临产物、市场、竞争、融资等种种挑战团队必须能在动态变化的情况中不停纠正航向在不确定性中寻找到正确的偏向小步快跑淘汰试错的成本革新计谋有时甚至需要做较大的调整。整个团队在面临不确定性和变化时要处之泰然。

所以优秀的团队尤其是创业履历富厚的团队是可以大大降低创业失败的风险。

每个投资人的谜底都市是纷歧样的。但也有一些共性的工具是所有投资人都看重的：

创业的历程就是不停的学习息争决问题的历程优秀的学习能力和强大的解决问题的能力就是把问题和历程剖析统筹的能力是智商、情商和法商随意模式切换的能力是在学习息争决问题的历程中不停地积累和总结再重新加入到履历和高效的正循环中。

三、乐成创业的焦点要素

一个初创企业在生长历程中要想获得乐成必须恒久坚守四个信条不动摇。

许多创业者并不在乎开办什么样的企业他们只是一时的激情和激动投入到创业之中为了创业而创业更在乎的是自己对生活的掌控。事实上激情对于选择和造就兴趣会起到很好的引导作用但对于选择创业偏向作用没那么显着。

4.极强的学习能力息争决问题的能力

2.深度相识自己的客户

融资对一个创业者来讲会泯灭许多的时间和精神融钱是不是越多越好？融合适的钱和稀释最少的股份在你计划的资金使用周期内到达自己设定的目的和里程碑商业模式获得进一步验证产物或服务获得市场认可市场估值有了更好的预期下一轮的融资自然水到渠成。

所谓“事”其实指的就是创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。行业选择是“事”乐成的关键要素雷军说：“站在风口上猪都能飞”其实指的就是选对行业和创业偏向你就离乐成近了一大步。

3.重视大数据运营、挖掘和分析

执行力就是学习的能力（分析力、洞察力、缔造力）、解决问题的能力、协作的能力、社交的能力、市场力、销售力、融资能力、信念、坚持、效率的综合体。稻盛和夫说：“所谓人真正的能力都要有死磕、一根筋儿的态度不仅仅是智力还要看能不能在任何情况下都可以凭着一股傻劲认真去做而遭遇难题时也能不闪不躲与其正面交锋老实、百分之百认真、拼命去事情这是乐成的不二秘诀。”

初创企业现金流就是生命线重视现金流尽可能的节约和提高资金使用效率控制烧钱的速度留给自己尽可能多和尽可能长的过冬的粮食。

CEO是创业团队的灵魂人物他要消除潜在支持者的怀疑和不信任并在纵然是偏向不明确、资源匮乏、团队不完整和稚嫩的情形下也可以领导团队继续前进。

在差别的生长阶段CEO肩负的使命和重任有所偏重但稳定的始终是“把控战略偏向、寻找合适醒目的人、融资”。

创业的历程就好比一次鲁滨逊式的冒险旅程。

新公司和新产物往往源自神秘的梦想（凡人不易觉察的目的）。创业者怀揣炽热的创业梦想为了证明自己的目的不是妄想创业者会舍弃清闲、舒适的情况踏上荆棘密布、难题重重的创业征途。创业不仅仅是资金的较量更磨练创业者的机智、耐力和勇气。

如果没有激情、梦想和强有力的兴趣创业之路很容易中途放弃。

先向市场推出极简的原型产物然后通过不停的试验和学习以最小的成本和有效的方式验证产物是否切合用户需求灵活调整偏向。如果产物不切合市场需求最好能“快速的失败、廉价的失败”而不要“昂贵的失败”；如果产物被用户认可也应该不停的学习挖掘用户需求迭代优化产物。

四、投资人最体贴什么

投资人遵循的思考逻辑是：明白→判断→方案。

1.激情、理想和使命

4.控制Burn rate（烧钱率）关注现金余额

在人生的“创业方程式”中创业的效果是三大焦点要素——“。

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